第659章 现在最重要的是利用这条试验线赚钱！

祁胜利停顿了一下，目光灼灼，仿佛要燃烧起来：

“如果我们现在，给他们配上真正的、先进的设备，给他们充足的经费，给他们最好的支持，他们能创造出什么来？”

他再次停顿，然后一字一顿，声音如同出鞘的利剑，斩钉截铁：

“我，想都不敢想！”

会议室里一片寂静。

所有人都被祁胜利这充满画面感和冲击力的设问震住了。

是啊，在如此恶劣的条件下都能创造奇迹，如果给予阳光雨露呢？

“所以，”

祁胜利斩钉截铁，一锤定音，

“八十纳米，必须产业化！

这不是战略冒进，这是抓住历史机遇，实现非对称超越的关键一跃！

现在犹豫，等别人把八十纳米、六十纳米变成白菜价，我们再追，就永远只能吃土！

我们必须投，砸锅卖铁也要投！

勒紧裤腰带也要投！

这关系到未来三十年，我们这个国家在高科技领域有没有话语权，有没有安全感！”

他看向主持会议的老者：

“我建议，立即启动‘麒麟’计划。

动用战略储备资金和必要的外汇，集中全国之力，以汉东‘汉芯’团队为核心，联合国内最有基础的设备、材料、零部件单位，

用两到三年时间，建设一条具有自主知识产权、完整可控的八十纳米芯片量产线！

这不仅仅是条生产线，这是我国信息产业自主可控的‘脊梁’！”

会议主持人沉吟片刻，目光扫过众人。

支持祁胜利的几位大佬纷纷点头，目光坚定。

原本反对的，在祁胜利那番“想都不敢想”的震撼下，也陷入了深思。

最终，会议主持人缓缓开口，一锤定音：

“综合各方意见。‘破晓’行动的成果，意义重大，远超预期。

这证明我们走自主创新道路，不仅有必要，而且有能力取得突破。

‘麒麟’计划，原则通过。

成立专项领导小组，我亲自牵头，祁胜利同志具体负责。

要钱给钱，要人给人，要政策给政策。

目标就一个：把八十纳米的‘大夏芯’，从试验室，稳稳地落到生产线上！”

终极决断，就此落地。一场关乎国运的豪赌，拉开了帷幕。

1997年2月，汉东省，京州市，“汉芯”产业园区。

“麒麟”计划的消息尚未正式公布，但资源的闸门已经悄然松动。

来自最高层的关注和期待，化为了无形的压力，也化为了前所未有的动力。

祁同伟并没有等待。

在“麒麟”计划具体方案和资源到位之前，他已经开始布局下一步。

核心团队被召集到指挥中心。

巨大的白板上，左边写着“麒麟计划（未来）”，右边写着“当前任务”。

祁同伟指着右边：

“‘麒麟’计划是长远之计，是铸造国器。

但远水难解近渴。

我们现在有一条能小批量走通八十纳米工艺的试验线，有35%的良品率，有一支刚刚打过硬仗的队伍。

我们不能让这条线和这支队伍闲着，更不能坐等天上掉馅饼。”

他切换投影，屏幕上列出几种芯片的简要规格和市场分析：

1. 高速Serdes（串行器/解串器）接口芯片：用于光纤通信、高速数据交换，对速度和信号完整性要求极高，正是八十纳米工艺的优势所在，国际市场价格昂贵，利润率高。

2. 高精度、高可靠性工业控制mcU（微控制器）：用于数控机床、自动化生产线、智能仪表，对稳定性、抗干扰、宽温工作有要求，正好可以利用“破晓”芯片展现出的鲁棒性优势。

3. 特定频段的射频前端芯片：用于保密通讯、专用设备，量不一定大，但附加值高，且对工艺一致性有要求。

“我们的试验线，产能有限，工艺稳定性还在爬坡。

直接做最先进的cpU、GpU不现实。

但做这些‘小而美’、‘高精尖’的专用芯片，正合适！”

祁同伟目光锐利，

“目标有三个：第一，用真实的订单和产品，进一步验证、磨合、优化我们的八十纳米工艺，

把良品率从35%往上提，把工艺窗口做宽，积累最宝贵的量产数据。

第二，锻炼我们的设计、生产、测试、品控全套队伍，让他们从‘研发思维’转向‘量产思维’。

第三，也是最重要的——”

他顿了顿，加重语气：“赚钱！”

“用我们自己的技术，造出有市场竞争力的产品，卖出去，赚取利润。

用这些利润，反哺研发，给团队发奖金，改善工作条件，同时向上面证明，我们不仅会花钱搞研发，更会赚钱养活自己！

这样，‘麒麟’计划推进时，我们的腰杆才能更硬，说话才能更有底气！”

这个思路，清晰而务实，充满了商业智慧。

罗斯塔姆听得眼睛发亮，这与他“资源约束下优化”的思想不谋而合。王老院士和冯建国也连连点头。

“项目代号，‘星火’。”

祁同伟定下名字，“取‘星星之火，可以燎原’之意。

我们要用这几款芯片赚来的钱和积累的经验，为‘麒麟’的燎原之势，添上第一把柴！”

“星火”计划迅速启动。团队被分成几个产品小组，分别针对选定的芯片类型进行针对性设计优化。

试验线的生产计划被排得满满当当，开始小批量试产这些专用芯片。

过程依然充满挑战。从试验线到“准量产”，每一步都如履薄冰。

工艺波动导致批次间差异，需要工程师们像绣花一样精细调整；

封装测试环节暴露出新的问题；供应链的稳定性时刻考验着后勤团队。

但有了“破晓”行动的成功打底，团队士气高涨，韧性十足。

每一次问题的解决，都意味着工艺控制能力的提升，良品率曲线在艰难却坚定地缓缓上爬。

1997年5月，第一批用于某型国产高端数控系统的工业控制mcU芯片，通过严苛的测试和可靠性考核，正式交付客户。

虽然数量只有区区一千片，但当客户反馈芯片运行稳定、性能完全满足甚至超出要求时，整个“汉芯”园区再次爆发出热烈的欢呼。

这不仅仅是产品的成功，更是市场对他们技术路线的第一次认可！

......