首页从包工头到一方高官第2511章 从今以后 上达天听
《从包工头到一方高官》

第2511章 从今以后 上达天听

陈茶老酒爱少女 · 2244 字 · 约 5 分钟

正文

“听起来,你对自己的要求很高,你有什么大的理想吗?”副主任觉得杨辰不是那种带有热血情怀的人,于是怀疑地问道。

可惜杨辰不是那种人,就听到他坦然说道“我只是尽量高标准要求自己,但不一定能做得到,我也没有什么大的理想,尽我所能,力所能及,把我手头的事干好,这就够了。”

这句话说的,对方的两个人都看了杨辰一眼。

年纪轻轻的,不说敢叫日月换新天,至少也要雄心勃勃,做出一番事业来,怎么只做力所能及的事呢。

副主任没有评价,只是继续问道:“谈谈你的工作态度。有人评价你工作中比较强势,推动一件事喜欢尽快见效,没有耐心。”

“这个我不承认。”杨辰矢口否认:“在坚定这件事会成功的情况下,我不喜欢等待,主要是不想浪费时间,我确实不喜欢把能够解决的问题长期留着,也不太能接受明明可以办成的事,总是以‘研究研究’为借口。”

“但工作确定需要稳妥。有些事不能着急。”这位副主任还想反驳杨辰,杨辰直接打断他了。

“稳妥和拖延不是一回事,稳妥是把风险想清楚、把步骤安排好;拖延是明明知道该做什么,却因为担心承担责任而不动。前者是负责,后者是逃避,我到目前,经手的项目,还没有失败的呢。”

这位副主任点了点头:“你认为你自己是稳妥,但你怎么判断别人是在稳妥,还是在拖延?”

对这个杨辰太有发言权了:“看他有没有提出明确的问题、方案和时间表,真正稳妥的人会说,这件事有三个风险,解决需要两个条件,预计什么时间可以推进到哪一步;拖延的人只会说情况复杂、还要研究、需要协调,但永远没有固定的时间,也没有下一步。”

这位副主任眼睛一转:“如果你推动的一项工作,下面的人怨声载道,你还会不会坚持?”

杨辰:“如果是工作本身确有必要,那就坚持,但会尽可能地就调整工作方式,尽可能地减少工作要求,降低工作强度。

如果这个工作不是很有必要,那就应该停下。

不能因为工作目标正确,就认为所有都正确。”

“如果上级给你施以高压呢,要求必须执行?”其实这个话题已经结束了,但这位副主任还是问道。

“我会执行,但尽可能地帮助下面降低负担,工作强度不能降低,那就帮同志们争取福利和待遇,不让同志们毫无收获。”不能既让马儿跑的快,又让马儿不吃草,杨辰从来不亏待给自己干活的人。

副主任点了点头:“你有没有因为坚持自己的意见,和领导发生过冲突?”

杨辰点了点头:“有。”

对方问道:“那后来怎么解决的?”

“我被调整了岗位。”杨辰坦然回答道。

“该我坚持的,我坚持;该我服从的,我服从,但我不会怕事。”杨辰继续说道。

杨辰如果当时留在了清沅市,现在进常委是没有问题的,但肯定是排名靠后的常委,所以在这件事,杨辰并没有吃亏,而是借助了自己的能力和眼光把局面挽回。

当时乔伊云如果不接收杨辰,杨辰肯定没有好地方可去,要不离开昌州,要不去一个非常差的单位。

怎么可能去了省委宣传部,还要排名靠前。

“那你后悔并且反思了吗?以后还能不能坚持自己的意见?”这位副主任很认真地盯着杨辰,等着杨辰的答案。

杨辰沉默了几秒,仿佛在犹豫不决。

最终还是说道:“我会反思提出意见的方式,但不会因此改变对事实判断。

如果只是我个人进步受影响,我可以接受。

一个党员干部如果为了自己的前途,连该说的话都不敢说,即使进步了,对国家和人民也未必是好事。”

副主任终于拿起茶杯喝了一口,脸上的表情也轻松了很多,语气也开始越发温和:“所以你认为,坚持自我认知的正确,比个人前途更重要?”

杨辰点了点头:“每个平台谁都希望得到组织的认可,有更大的平台来展现自己,也希望自己的工作能够被认可。

但前途不能成为判断对错的唯一标准。如果为了前途,什么都可以牺牲,那最后牺牲的一定不只是个人原则。”

副主任记完之后把笔放下,语气更加缓和:“如果组织现在让你到一个问题很多、基础很差、短期内很难出成绩的地方工作,你愿不愿意去?”

杨辰坚定不疑地说道:“如果组织需要,我就去。”

“没有条件也去?”副主任怀疑地问道。

“条件可以争取,困难可以克服,但不能把没有条件作为不去的理由。”杨辰认真说道。

“当然,去之前我会把职责、权限、资源和后果向领导讲清楚。

不能只给任务不给权限,只要结果不给支持,最后用结果评判干部是否称职。”

“你很在意手中的权力?”副主任深挖根源地问道。

“我在意的是责任和权力是否相匹配。

如果只给我责任,不给我相应的决策权、协调权和资源调配权,那就是对我的不信任,势必会非常被动。”

副主任看了看记录本,又向前翻了翻,忽然问道:“如果组织对你的评价与你的自我评价不一致,你会怎么办?”

“先接受组织评价,再查找自身原因。”

“组织的评价是基于组织需求,跟个人认知肯定不完全吻合,但不代表组织评价的就不对。

干部不能只在评价有利时讲组织原则,评价不利时就认为组织不了解情况。”

“如果评价确实不客观呢?”

“可以申辩,可以说明情况,也可以按照程序反映。”

副主任终于露出了明显的笑意:“你不打算动用关系来解决?”

“能靠程序和规定解决的,就不靠关系。如果关系能够代替一切,那还要组织原则干什么。”

房间里安静了几秒。

那位副主任合上记录本,像是暂时结束了正式提问,但并没有立刻起身,而是沉思了一会说道:“杨部长,今天谈的这些,是绝对保密的,包括这个地方,包括谈话这件事,都是保密,希望你不要对任何人谈起。

另外刚才的谈话内容,只是一种正常了解。你回去以后,不要因为谈话内容影响你自己。”

杨辰点了点头:“我保证。”

对方这才露出了春风般的表情:“恭喜你,你通过了。”

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