第372章 团队培训.提升能力
圣日城的万鹏王 · 2499 字 · 约 6 分钟
两天后的清晨七点半,村委会会议室的门被推开,陈默第一个进来。他把笔记本放在靠墙的桌上,翻开新一页,用笔在页首写下“培训第一天”。黑板上已经用粉笔画好了日程表:上午九点,公司制度讲解;下午两点,专家授课;傍晚六点前,完成当日考核记录。
人陆续到了。电工李强坐在第二排,工装裤膝盖处还沾着昨天试机时蹭上的机油。设备维护岗的王师傅进门后不说话,找了个角落的位置坐下,双手搭在膝盖上。财务刘姐来得最准时,手里捏着一只旧钢笔和一本横格本,进门前还拍了拍鞋底的土。
陈默站到黑板前,袖口露出洗得发白的线头。“咱们村办企业,不是临时班子,也不是凑合干几天。”他开口,“从今天起,所有人统一培训,三天时间,学明白三件事:怎么做事,怎么守规矩,怎么跟村民打交道。”
底下没人接话,但几双眼睛都盯了过来。
“先说考勤。”他翻过一页笔记,“早上八点签到,迟到十分钟扣工分,三次以上谈话。请假必须提前报备,突发情况也要补条。村里老人多,办事讲人情,可咱们干活,得按章程来。”
李强抬头问:“要是碰上红白喜事呢?”
“照规矩请事假。”陈默答,“但可以协调值班安排,不耽误活也不伤情面。咱们村的事,不靠关系靠规矩,但也不能冷了人心。”
有人点头,也有两人交换了眼神。
“安全规程是硬杠杠。”他继续讲,“电工操作必须断电挂牌,设备检修要双人确认。村里电压不稳,线路老化,接线多加一道保险,这不是多事,是保命。”
王师傅低头看了看自己的手,那道烫疤从指根延伸到手腕。
“报销流程也一样。”陈默指着墙上贴的流程图,“买材料、出工、用车,一律留凭证。村里没那么多花账,但也绝不糊弄。每一笔钱,将来都要对得起公示栏上的名字。”
刘姐在本子上记下这句话,笔尖顿了一下。
中午饭后,县城来的专家到了。五十岁上下,穿一件深蓝夹克,提着工具箱。他是县机电培训中心的老讲师,姓周,说话带点书面腔。
“今天我们先讲标准化作业流程。”他打开投影仪,屏幕亮起一张复杂的电路图。
底下开始走神。李强盯着那些符号看了几分钟,悄悄抬头看旁边人。王师傅坐得直,但眉头越皱越紧。一个年轻应聘行政岗的姑娘掏出手机,翻了几秒又放回去。
中场休息时,陈默叫住周老师:“你讲得太快,他们听不懂术语。”
“这些都是基础内容。”周老师有点不解。
“可他们不是学员,是马上要上岗的人。”陈默说,“您能不能换个方式?比如,“就拿咱们村的水泵控制箱当例子。”
下午课改了样。周老师收起ppt,搬出一台旧配电箱实物。“这是你们公告栏后面那台,我早上看过,接线杂乱,保险丝规格不对。”他说,“现在我模拟跳闸故障,谁来排查?”
李强举手。
“好。你说步骤。”
“先断电。”李强站起来,“验电笔测,挂警示牌。然后查主回路。再看分支……”
“对。”周老师点头,“动手吧。”
十五分钟后,李强找出问题——零线接反,导致漏保误动作。周老师在他肩上拍了一下:“实操比理论强,这没问题。”
接着是王师傅,让他拆解一台小型柴油泵的供油系统。他蹲在地上,一手扶壳体,一手用扳手松螺丝,动作沉稳。拆到第三步,发现滤网堵塞严重。
“正常磨损?”周老师问。
“不是。”王师傅摇头,“油品不对。这机器以前被人加过废机油。”
周老师笑了:“眼力够。”
最后是财务组。周老师拿出一份模拟账目,让刘姐做月底平账。数字不多,但有两笔往来款没附单据。
“我不能平。”刘姐说。
“为什么?总数对得上。”
“总数对,不代表合规。”她指着其中一笔,“这笔支出写的是‘办公耗材’,可金额三千二,明显超范围。没有发票明细,我不敢入账。”
周老师转头看陈默:“你们招了个明白人。”
陈默没笑,只在笔记本上划了一笔。
傍晚六点,当天考核结束。陈默收齐所有记录表,带回办公室。窗外天色渐暗,村委会院子里安静下来。他翻开每个人的评分页,在李强的名字下画了道横线,在王师傅和红姐的页面各打打了两个勾。
第二天培训照常进行。内容转向业务对接。陈默亲自带着讲青山村的企业架构——虽小,但有分工。生产部管设备运行,运营部负责对外联络,财务独立核算,所有项目公开招标。
“有人问,咱们这么搞,是不是太认?”他在黑板上写下“信任成本”四个字,“我想说,正因为是在村里,才更是要讲清楚。谁做了事,谁拿了钱,村民都看着。我们不怕查,就怕不清不楚。”
下午仍是实操课。这次由周老师示范如何填写设备巡检表。每项检查都要签名、注明时间、异常情况写明处理过程。
“这不是走形式。”他说,“哪天机器坏了,这张表就是证据。是人为疏忽,还是自然损耗,全在里面。”
王师傅接过表格,反复看了几遍。“以后我每天巡一次。”他说,“雷打不动。”
李强也表态:“我那块线路,下周重新排布,老线全换。”
刘姐没说话,但把整套模板抄了下来,连纸张格式都照着描了一遍。
培训最后一天,气氛变了。原先那种试探和保留少了,取而代之的是提问变多,讨论变长有人开始主动交流经验,电工和设备岗凑在一起聊接地保护,财务和行政讨论怎么简化村民报销流程。
快到中午时,一个年轻男员工举手:“陈哥,我们学了这么多,到底分去哪个岗位? ”
屋里一下子静了。
陈默合上笔记本,没直接回答。“培训成绩会成为岗位分配的重要参考。”他说,“各部门负责框架已经列,稍后贴在公告栏。你们可以看看你自己合适哪儿,也可以提想法。最终安排,明天公布。”
没人再问。
下午是总结环节。陈默让每人说一句收获。
李强说:“我知道了标准流程不是束缚,是保护。”
王师傅说:“原来修机器不只是动手,还得留证据”、讲程序。”
刘姐翻了下手里的本子:“我明白了,农村账目更要透明,老百姓不怕你赚,怕你藏。”
陈默听完,一一回应。他没说谁表现最好,也没提谁还有不足,只是点头,记下每句话。
夕阳西沉时,培训正式结束。新员工们交回学习心得,三三两两走出会议室。有人还在讨论刚才的案例,有人已经商量明天该带什么工具来报到。
陈默留在办公室,翻阅最后一份考核表。他的笔在几张纸上停留片刻 ,最终划下几道标记。窗外,公告栏前站着几个人影,正低头看刚贴出的职责框架图。晚风吹过院子,吹动我纸角,发出轻微的响声。
他合上笔记本,没锁抽屉,笔搁在封面。
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